业务真切170多个国度和地区的惠而浦的CIO谈其工作奏效的要害要素

发布日期：2025-05-10 16:49    点击次数：77

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行为惠而浦大众信息系统公司(Global Information Systems)的高档副总裁兼首席信息官，丹尼尔·布朗将高管指导力、交易头脑和对新兴技巧的深入了解交融在一说念，以完满业务遵守。行为别称具有相助精神和决断力的指导者和技巧大众，这些齐是她卓有成效责任的一些要害要素。丹尼尔还将她的责任功绩归功于其他要素：雅瞻念承担一些沉重的责任。我将其称之为斗胆;她将这称之为一种从成长初期就推动她前行的心态。

行为别称大学生，丹尼尔是参加计较机课程的仅有的两名非裔好意思国女性之一。她仍然频繁发现我方是指导团队和扩展董事会中独一或少量数的个体之一。但她知说念，她所带来的东西具有强大的价值——她的不雅点、她的资格、她的实在性。因此，她暗示，每当她靠近挑战或机遇时，她不会去想“为什么我不应该作念呢?”，而是想“为什么我不去作念呢?”

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当我与丹尼尔交谈时，她共享了其个东说念主和工作资格如何塑造了我方的指导、学习和教师次第。她还谈到了她正在作念的责任，以确保她的 IT 部门领有发言权、才气和各项手段来推动惠而浦公司的策略性必要责任，扫数这些责任齐依赖于窜改技巧和数字处事。在播客节目扫尾后，咱们又花了几分钟深入探讨了丹尼尔在指导责任上取得奏效的一些要害要素。以下部分是未直播的说话内容，出于篇幅长度和表述判辨的商量，对内容进行了几许修改。

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丹·罗伯茨 (Dan Roberts)：您在向东说念主们汇报“可能性的艺术”方面如斯出色。由于新冠疫情，咱们失去了许多面对面交流的契机。您是如何弥补这方面的缺失的?

丹尼尔·布朗：毫无疑问，我期待着追念到面对面的交流状貌，因为无法面对面交流会使咱们错失一些交谈中的眇小分别，以及失去面对面交流所诞生起的真确的东说念主际关系。我通过与团队“享受”多数视频交流来进行弥补。

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我还铭刻咱们的第一次公司职工大会，我在多个屏幕上切换时想，我我方根柢不果断这些东说念主中的任何一个。尔后不久，咱们提倡了“与丹尼尔一说念喝咖啡聊天”。这次“聊天”最多不跳动 8-10 东说念主，莫得幻灯片，也莫得议程安排，而只是提供一个契机让咱们彼此果断。通过这些对话，我学到了许多东西，况兼咱们老是聊到纵容的时长。为了得回更多交流契机，我还邀请公司中的一些东说念主与我进行一双一的交流。

关于那些说我方没未必刻作念这些事情的指导者，您会如何说?

关于进行一双一的交流，独一的要求是他们必须准备好与我共享他们的工作标的，而这便是咱们的里面文献，其中会侧重于纪录他们的工作抱负、咫尺的责任训诫、上风和发展畛域。领有这一双话的框架，如实让咱们不错专注于这一话题，并可充分期骗咱们的这一交流时刻。

但真的如斯，不管是喝咖啡聊天已经一双一交流，这些交流齐需要干涉多数时刻。可是，每一分钟的干涉齐是值得的。在咱们咫尺的环境中，咱们一直在争夺东说念主才，而这不单是是争夺新东说念主才;这也包括留下咱们的现存东说念主才。我使用“重新招聘”这一词。行为指导者，咱们每天齐需要重新招聘现存东说念主才。

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花时刻去了解“谁在公交车上”(即企业中现存的东说念主才)，春药贵吗是让职工保抓敬业的一种状貌。这还不错让我对新的团队有径直的了解，况兼可诞生起咱们当今无法得回(举例，在餐厅遇到某东说念主)的东说念主际关系。当你们无法面对面交流时，了解个东说念主之间的交流时刻的价值，以及充分期骗这些时刻，这是至关遑急的。因此，我觉得指导者必须花时刻以更私东说念主化的状貌与职工诞生联系。

迷水商城 追念您的工作生活，您觉得我方作念的哪些事情对工作奏效至关遑急?

我会倾听别东说念主的目的，会辛苦责任，并持久辛苦营造一个使他东说念主奏效的环境。

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在倾听他东说念主声息方面，当我想要制定某些有盘算时，老是会向那些有现实训诫的东说念主寻求建议。尽管某些有盘算可能并不全齐换取，但他们基于多年训诫所提供的建议，会使我在作念出最终决定之前不错从不同角度进行念念考。我雅瞻念倾听并向他东说念主学习，这匡助我克服了工作生活中所靠近的许多挑战。

说到辛苦责任，在责任中追求极端是我的人性。这并不料味着我是圆善的——我距离圆善还差得很远!但这意味着，不管我作念什么责任——从在快餐店责任到担任数据分析师、关节员、高档副总裁和首席信息官——不管是什么责任，我齐为此感到自爱，并以 110% 的辛苦去作念。我不知说念任何其他的责任状貌。

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我还觉得，行为指导者，咱们的职责便是创造一个让其他东说念主能取得奏效的环境。要奏效作念到这一丝，咱们不错通过设定一个愿景、带领其他东说念主、匡助他们排斥隔断以及抑遏培训和指挥他们来完满。我发现，行为一个指导者，您让别东说念主越奏效，您我方也就越奏效。

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您谈到了我方的资格以及取得工作奏效的一些事情，从说话中我嗅觉到，既有勇敢，也有脆弱。这些似乎很矛盾。您觉得两者如何和谐?

在某种流程上，两者齐波及到勇于冒险。两者齐波及到让我方进入一个非泄气区。在许多方面，若是您不脆弱就弗成能勇敢，而您不勇敢就弗成能披露我方的脆弱。脆弱意味着灭亡适度权，让别东说念主来指导。而灭亡适度权需要一定的勇气——换句话说，便是勇敢。

迷水商城 在指导者的日常责任中，这些要素如何推崇作用?

许多指导者通过披露我方的短处来打造优秀的团队。这么就不错诞生起信任，诞生起包袱心，况兼有助于咱们看到夙昔咱们所看不到的别东说念主的所长。若是我的共事莫得将这种脆弱披露给我，我就不会取得今天的得益。

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雷同，当别称指导者抓有一种斗胆的态度时，这可能会披露自己的一些短处。一个斗胆的态度可能意味着您是独逐个个抓有特定不雅点的东说念主。在这么的一个孤岛上会让东说念主感到相等脆弱。再强调一次，优秀的指导者会让您有契机勇敢、脆弱，并承担合理的风险。